Praktik i Ægypten

Fredag d. 18. januar 2008 var de sidste undervisningstimer for Morten Pedersen fra MARTEC i Frederikshavn ovre og lørdag morgen afgik flyet fra Aalborg lufthavn. Destinationen var Cairo, hvor jeg skulle opholde mig de næste 15 uger i forbindelse med mit praktikforløb hos F.L.Smidth.

Jeg blev indlogeret i en 150 kvm. fuldt møbleret lejlighed, som jeg skulle dele med en kollega. En jævnaldrende stærkstrømsingeniør, som havde alt stærkstrømsudstyret på fabrikken, som sit ansvarsområde.
Fabrikken ligger 100 km fra Kairo, hvilket giver en rimelig lang køretur hver morgen, men med chauffør og en hovedpude, så er den tur såmænd nemt klaret. Ofte opdagede man ikke at man var kørt ud af Kairo før end man kørte ind ad grusvejen til fabrikken.

Ramliya
Fabrikkens størrelse gik først rigtig op for mig, da vi kom ind på fabrikkens område. Her tårnede fabrikken sig op i over 100 meters højde og mindede mig mest af alt om en af de affyringsramper, der anvendes ved opsendelsen af rumfærger.

Den første dag gik med at finde rundt på fabrikken. Ham der viste mig rundt brugte ord som klinkerkøler, CF-silo, råmøllen og crusheren. Forvirringen var total, for det var ikke lige den slags vi havde lært om på skolen. Der skulle gå endnu en uges tid før jeg overhovedet kunne finde rundt på området.

Da jeg kom til Ægypten var planen, at jeg skulle stå for opstarten af pelletizeren, en maskine der former støv fra bypasset til piller Jeg skulle sørge for, at installationerne til maskinen var lavet korrekt og når fabrikken kom op at køre, skulle jeg stå for indkøringen af maskinen. Nu var problemet bare, at der endnu ikke var koblet strøm til fabrikken, så alt arbejde foregik vha. generatorer. Strømmen skulle være tilkoblet i slutningen af oktober 2007, men blev ikke tilsluttet før midt februar 2008.

Efter tredje uge på Ramliya havde jeg en idé om hvad mit bachelorprojekt skulle omhandle og havde udarbejdet en problemformulering. I stedet for at skrive om pelletizeren, som kun er en lille del af bypasset, valgte jeg at udvide projektet til at omhandle hele bypasset og samtidig implementere en del omkring management. I starten ville jeg lade management fylde omkring 30 % af mit projekt, men endte ud med at omkring 50 % omhandlede management.

The arrival of Keith
Tre-fire uger inde i mit praktikforløb fik jeg en ny køremakker. Det var 57-aarige Keith, som havde 29 års erfaring indenfor cementindustrien. Keith var commissioning engineer og da opstarten af fabrikken var nært forestående, mente jeg, at jeg kunne lære en hel del ved at følge Keith i hans opgaver.

Han startede ud med at gå hele fabrikken igennem fra ende til anden, så han på den måde kunne skabe sig et overblik over hvor langt i forløbet vi var. Han viste mig steder, hvor der eventuelt kunne opstå problemer og fortalte hvad de forskellige problemer kunne medføre (wet bottoms, blokerede cykloner, eksplosioner, brande o.l.).

At følge en erfaren person i hans opgaver gav mig en rigtig god indsigt i cementproduktion generelt.

Opstarten
Efter strømmen endelig blev tilkoblet, blev der foretaget en masse sekvens, for at forberede den endelige opstart og indkøring af fabrikken. Første egentlige opstart var af knuseren, hvorfra der blev leveret knust kalksten og ler til lagerhallen. I lagerhallen skulle der fyldes to bunker på hver ca. 30.000 tons, for at have nok til at opstarte råmølle og senere ovnen.

Opstart af knuseren gik rimelig smerefrit, men transportbåndet fra knuser til lagerhal (2,4 km langt) var lidt indviklet at få kørt ind. Bunkerne i lagerhallen begyndte at forme sig og efterhånden som flere og flere ting blev meldt klar, begyndte commissioning-afdelingen at røre på sig. Opstarten skulle snart i gang.

Bachelorprojektet
De sidste par uger gik hovedsagligt med at skrive projekt, da jeg gerne ville have den tekniske del færdig inden jeg vendte snuden hjemad. Desværre var opstarten også på sit højeste i denne periode, hvorfor jeg i nogle tilfælde ikke fik arbejdet meget på projektet, men i stedet var ude og se hvad der skete på fabrikken.

Management-delen af mit projekt viste sig at være mere spændende en først antaget. Især fordi praktikopholdet i Ægypten gav mig muligheden for at se på ledelse på tværs af kulturer. Alt i alt et rigtig godt praktikforløb, som jeg ikke ville have vaeret foruden.